Hoe kom ik aan goede mensen en hoe behoud ik ze?

De arbeidsmarkt verandert in snel tempo. Hoe zorg je ervoor dat je bedrijf zich in deze krapper wordende arbeidsmarkt kan onderscheiden? Aan de ene kant is het voor het vinden van nieuwe medewerkers belangrijk om een goede wervingsstrategie te hebben. Maar aan de andere kant is het ook van belang om je huidige medewerkers te behouden. In dit artikel geven wij van Someone je graag de juiste handvaten.

Hoe kom ik aan goede mensen?

Wat je sowieso op orde moet hebben voor je wervingsstrategie om je bedrijf als aantrekkelijke werkgever te positioneren, is de employer branding. Dit zijn alle activiteiten die nodig zijn om een goede werkgever te worden of te blijven. Het belangrijkste doel van employer branding is om talent aan je organisatie te koppelen, om je bedrijf als aantrekkelijke werkgever op de kaart te zetten. Dit begint vaak al met een goede vacaturetekst. Hoe je organisatie bekend staat en wat de beste arbeidsvoorwaarden zijn, ligt echt aan de soort organisatie. Wil je graag jongere werknemers aannemen? Dan zijn voorwaarden als vrijdagmiddagborrels, gamen en leuke personeelsuitjes belangrijk. Ben je een echte vakspecialist binnen bijvoorbeeld de IT branche? Dan ligt de focus minder op gezelligheid, maar juist op het werken met de nieuwste systemen en technieken.

Niet elke organisatie heeft moeite met het vinden van nieuwe werknemers. Er is dus zeker niet overal schaarste. Houd hier dan ook rekening mee met je wervingsstrategie. Je ziet bijvoorbeeld rare sprongen qua salarissen, waardoor er scheefgroei ontstaat tussen de huidige bezetting en mensen die je aanneemt. In het artikel ‘Hoe ga je in deze huidige arbeidsmarkt om met arbeidsvoorwaarden en beloning?’ gaan we hier dieper op in.

Werving & selectie via Someone

Door onze jarenlange ervaring zijn wij de juiste partner op het gebied van werving en selectie. Wij kunnen het complete proces rondom de wervingsstrategie voor je uit handen nemen. Van het opstellen van de juiste functieprofielen en vacatureteksten tot en met de salarisonderhandelingen. We zoeken de juiste kandidaat die bij jouw organisatie past.

Hoe behoud ik mijn mensen?

In deze huidige arbeidsmarkt is het niet alleen belangrijk om nieuwe mensen aan te trekken. Het is net zo belangrijk, al dan niet belangrijker, om je mensen te behouden. Hier bestaat geen kant-en-klare oplossing voor die bij elke organisatie past. Voorbeelden om mensen te behouden zijn ontwikkelen, boeien en binden van je medewerkers. Soms behoud je mensen ook met geld. Een andere manier is vitaliteit. Voorbeelden van vitaliteit zijn bijvoorbeeld fruit van de zaak, een sportabonnement, aandacht voor werkgeluk en de juiste balans. Maar ook interne challenges zoals wandelgedrag, tafeltennistoernooien en voetbalwedstrijden. Wat de beste oplossing is, is afhankelijk van je cultuur.

In andere bedrijfsculturen zijn dingen als leuke feesten, vrijdagmiddagborrels en ongelimiteerde vakantiedagen belangrijk. Let wel dat het aanbieden van ongelimiteerde vakantiedagen ook tegendraads kan werken. Je medewerkers kunnen hierdoor juist gestrest raken. Dit geldt ook voor de mogelijkheid tot thuiswerken of hybride werken. Mensen werken thuis vaak langer door, omdat ze even nog iets af willen maken of continu met hun e-mail bezig zijn. Het is belangrijk om te doseren en om je medewerkers hierin te beschermen.

Medewerkers op hoger niveau stimuleer je door te richten op output, door ze vrij te laten. Het maakt niet uit wanneer ze het doen, als ze het maar doen. Persoonlijke verantwoordelijkheid en de loopbaan in eigen hand nemen zijn hierin erg belangrijk.

Meer weten over een wervingsstrategie?

Wil je dat wij met je meedenken voor de juiste wervingsstrategie voor jouw organisatie? Vind je het lastig om jouw medewerkers te behouden en wil je hier graag een keertje over sparren? Neem dan contact met ons op. Wij van Someone kijken graag met je mee.